4 Cara untuk Meningkatkan Pembangunan Kemahiran Pekerja

Tempat kerja dan pasaran buruh telah menyaksikan transformasi yang ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Untuk membolehkan kakitangan mereka maju dalam persekitaran novel ini, organisasi mesti menyiasat pendekatan baru, kadangkala tidak terbukti. 

Strategi baharu untuk mempercepatkan pembangunan kemahiran dan kecekapan kini digunakan, walaupun idea asas untuk menemui dan mengukur kemahiran di seluruh syarikat masih menjadi teras pembinaan tenaga kerja yang lebih berkebolehan dan mudah alih.

Mengatasi Cabaran

Organisasi yang cuba meningkatkan kemahiran pekerja mereka menghadapi beberapa kesukaran, termasuk yang paling jelas (kekurangan dana dan sumber) serta dua lagi: kekurangan laluan kerjaya dan kekurangan jurulatih kerjaya. 

Kedua-dua cabaran ini kekurangan pilihan dan kekurangan sokongan dalaman atau luaran menunjukkan bahawa banyak firma tidak meletakkan premium yang tinggi untuk meningkatkan kapasiti pekerja.

Melabur dalam sumber bimbingan dalaman dan luaran, menilai pilihan laluan kerjaya, mencari jalan untuk meningkatkan mobiliti pekerja, dan memperuntukkan belanjawan untuk membangunkan kemahiran kakitangan mereka adalah semua perkara yang perlu dilakukan oleh organisasi yang mahukan tenaga kerja yang lebih berkebolehan dan mudah alih.

Syarikat berprestasi tinggi (yang telah menyaksikan peningkatan dalam hasil, penglibatan, kegembiraan pelanggan dan pengekalan pelanggan sepanjang tahun lalu) secara amnya menumpukan pada komponen proses pembangunan kerjaya berikut:

• Akses kepada bimbingan
• Peluang pembelajaran pengalaman
• Meningkatkan peluang laluan kerjaya
• Kualiti sokongan pembelajaran dan pembangunan

Majikan yang menggunakan komponen pembangunan kerjaya ini lebih berkemungkinan mengalami peningkatan dalam pelbagai KPI perniagaan, bukan sahaja yang berkaitan secara langsung dengan pembangunan kerjaya. 

Ini menunjukkan kepentingan aktiviti ini dalam membantu organisasi mencapai objektif keseluruhannya dan berfungsi untuk menyokong peningkatan sokongan belanjawan untuk aktiviti ini.

Cipta Lebih Banyak Peluang untuk Bimbingan, Bimbingan, Maklum Balas Rakan Sebaya

Sebagai instrumen penting untuk meningkatkan prestasi individu dan organisasi, bimbingan dan tunjuk ajar telah mendapat populariti baru-baru ini. Penyelidikan daripada Kumpulan Brandon Hall menunjukkan bahawa apabila bimbingan dan tunjuk ajar dihargai, disokong dan digunakan di seluruh organisasi, perniagaan menunjukkan prestasi yang lebih baik. 

Cari peluang untuk pekerja berkembang dan memperoleh kebolehan baharu yang mungkin tidak dilindungi oleh program laluan pantas atau kenaikan pangkat konvensional.

Gunakan Tugasan Regangan, Giliran Kerja dan Projek Pasukan dari Hari Pertama

Sebelum menggunakan kemahiran "secara langsung", latihan—sama ada secara peribadi atau secara maya—membolehkan kakitangan mengasahnya dalam suasana yang selamat. Daripada menghantar orang keluar dari jawatan mereka untuk belajar, projek khas atau tugasan regangan adalah alternatif kos efektif untuk membantu perniagaan sambil mengembangkan kebolehan. 

Pembelajaran berasaskan pengalaman kini boleh dilaksanakan walaupun seseorang itu tidak hadir secara fizikal kerana kemajuan yang dicapai dalam teknologi moden. Mana-mana firma yang menghadapi masalah membangunkan latihan semasa bekerja harus melihat penyelesaian ini.

Berfikir Secara Kreatif Mengenai Laluan Kerjaya

Menurut kajian oleh Kumpulan Brandon Hall, penglibatan pekerja paling dipengaruhi oleh kemajuan peribadi dan profesional. Adalah mudah untuk menumpukan pada menyelesaikan kerja semasa tempoh yang mengganggu dan bukannya memberi kakitangan peluang yang diperlukan untuk memajukan kerjaya mereka.

Memberi peluang kepada pekerja anda untuk memilih laluan kerjaya mereka secara aktif boleh membantu menyelesaikan isu ini, begitu juga dengan memberi keutamaan yang lebih tinggi kepada pembelajaran dipacu pekerja di dalam syarikat anda. Kita semua telah belajar untuk menjadi lebih berdikari sejak beberapa tahun lalu, dan pembangunan pekerja tidak terkecuali.

Bina Kurikulum Pembelajaran yang Diperibadikan untuk Rancangan Kerjaya Individu

Analisis keperluan yang menyeluruh adalah peringkat pertama dalam mencipta kurikulum yang disesuaikan untuk setiap pelajar (yang boleh diautomasikan untuk operasi berskala besar). 

Ini akan membantu dalam mengenal pasti keperluan latihan yang berpotensi. Atau mungkin ternyata pekerja akan mendapat lebih banyak manfaat daripada bantuan prestasi untuk membantu mengukuhkan perkara yang telah mereka pelajari daripada lebih banyak latihan.

Kongsi :